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Comment travaillent les DRH : "Le livre noir" de Jean-François Amadieu

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Comment se décident vraiment les embauches ? De quoi dépendent réellement les salaires et les carrières ? L'évaluation du personnel est-elle juste ? Si on écoutait les DRH, ils seraient dotés d'une boite à outils qui permettrait de recruter, récompenser et promouvoir les plus compétents et les plus performants des salariés, explique Jean-François Amadieu, sociologue et professeur à la Sorbonne, dans son livre "DRH : le livre noir", publié au Seuil.

Jean Leymarie

Radio France

Publié le 11/01/2013 08:42 Mis à jour le 09/05/2014 22:39

Temps de lecture : 2min

Jean-François Amadieu nous plonge dans le quotidien des DRH,
leurs méthodes de recrutement, celles que l'on connaît et les autres. En
faisant ce livre il a appris beaucoup de choses alors qu'il croyait bien connaître
les pratiques et le milieu. "Mais il y a beaucoup d'imperfections, de
subjectivité, d'effets de réseau dans la fixation des salaires, dans le
recrutement. "

"Nous sommes inégaux lorsque nous envoyons un CV ou lors d'un
entretien d'embauche. C'est une sorte d'injustice sociale. Des filtres
successifs font que les chances de décrocher un emploi sont très inégales selon
les individus et pas pour de bonnes raisons ", explique Jean-François Amadieu.

Le premier filtre est la capacité à trouver un stage et à décrocher son premier emploi. "Décrocher ce premier boulot mobilise des réseaux et les gens sont très inégaux face aux réseaux : 60% à 70% des gens trouvent leur premier emploi par relation. "

L'origine sociale, la couleur de la peau et l'apparence physique sont aussi un filtre important.

Résumé de l'éditeur : Le recrutement est bien souvent irrationnel et
discriminatoire : tri impitoyable des CV en fonction de la photo, de l'adresse
ou du nom, tests farfelus et incursions dans la vie privée, recours fréquent à
la graphologie qui n'a pas plus de fondement scientifique que l'astrologie ou
la numérologie. Pire, bien des "coachs" auxquels des DRH sous-traitent
l'accompagnement des cadres ont recours à des techniques ésotériques.
L'obscurantisme l'emporte sur la gestion, et une très prestigieuse école de
commerce française confie toutes ses formations au coaching à un professeur adepte
du Tarot de Marseille ! Les salaires et les carrières dépendent plus des
réseaux que des performances et les discriminations sont multiples.
L'évaluation des performances est tout sauf performante : elle repose sur des
critères flous ou injustes. Et tout ceci n'est qu'un bref aperçu du dossier
accablant constitué par l'auteur.

Lire un extrait de DRH, le livre noir de Jean-François Amadieu au Seuil