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Le slow management, au service d'une meilleure productivité

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Le bien-être des salariés au travail apportera une meilleure productivité. Une évidence pourtant peu appliquée. Dans leur ouvrage, "Eloge du bien-être au travail", trois chercheurs estiment pourtant que cela n’amputerait en rien la compétitivité des entreprises. Exemple avec Patagonia et son charismatique fondateur Yvon Chouinard.

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Publié le 24/11/2011 15:15 Mis à jour le 09/05/2014 16:26

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Le franco-américain Yvon Chouinard détient un MBA : un "management by absence". Il estime qu’il faut laisser ses salariés aller surfer. Il faut leur faire confiance, s’ils adhèrent à la philosophie de l’entreprise, cela suffit.

Cet alpiniste est devenu patron malgré lui, quand il a inventé son matériel puis ses vêtements de montagne.
Aujourd’hui, la marque n’est peut-être pas la plus connue dans les sports de glisse sauf par les consommacteurs. Elle vient d’ailleurs de lancer une publicité dans le New York Times pour dire qu’il ne faut pas acheter ses produits neufs mais les recycler, les réparer, les réutiliser au maximum.

Le slow management consiste à éliminer les facteurs de stress de ses salariés et améliorer leur cadre de travail : espace de sieste, relaxation, covoiturage, flexibilité dans les horaires, cuisine collective, ruchers dans le jardin.
Patagonia propose aussi à ses salariés de participer à des projets environnementaux ou d’offrir leurs compétences à des associations de sauvegarde de la planète. Une idée de la slow money… parce qu’investir dans l’avenir de la Terre sauvegardera aussi l’activité de l’entreprise.