Méthodes "innovantes" (ou subversives) de travail en entreprise

Parfois, une bonne entente entre collègue ne suffit pas à instaurer un climat propice au rendement. D'autres méthodes, plus innovantes, peuvent contribuer à l'efficacité des troupes.

Méthodes de travail : place à l'innovation

Il s'agit avant tout de mettre fin aux idées reçues et aux conventions en instaurant un rythme de travail moins stressant. Pas de planning sur 6 mois qui ne sera pas tenu, pas de réunion à plus de cinq collaborateurs, ne pas chercher la perfection mais la satisfaction? Autant de nouvelles méthodes simples à adopter pour révolutionner efficacement le travail en entreprise. Le livre de 37Signals propose aussi des méthodes plus subversives, telles qu'imposer une tache à la personne la plus occupée pour profiter de sa motivation qui la rendra plus efficace, imposer une journée sans contact, le « no-talks thursdays », qui a déjà eu ses preuves outre Atlantique, ou encore ne pas embaucher trop de personnel si les tâches peuvent être réparties au sein du personnel existant.

Le salarié a son mot à dire

Ces méthodes de travail sont aussi applicables au salarié. Celui-ci ne doit pas avoir peur de dire non à une tâche s'il ne se sent pas capable de l'accomplir ou s'il a déjà trop de travail. Il doit apprendre à réorganiser son temps de travail. Si de nombreux salariés se disent drogués au travail, une étude à prouvé qu'ils ne sont finalement vraiment efficaces que le soir. Un produit finit pourra, et devra, comporter moins d'options si son efficacité se suffit à elle-même. Faire moins c'est parfois faire plus ! Il suffit de suivre un cahier des charges, qui n'a pas seulement un but illustratif, pour réaliser ce produit et être certain de son efficacité pour répondre aux demandes des supérieurs hiérarchiques ou du client.